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8個月狂增7000人！ 緯創印度廠暴動原因 美媒爆內幕

緯創位於印度南部卡納塔卡省（Karnataka）柯拉爾縣（Kalor）代工生產iPhone廠房遭暴徒破壞事件，最新消息指出，緯創會遇到這樣突發的狀況，根本原因，可能是因為其擴張太快，導致緯創在新環境中應付不來，這也代表隨著全球供應鏈逐漸多元化，此事件足以成為未來台灣甚至大陸企業的借鏡。根據美國財經媒體引述匿名消息人士的說法，緯創在柯拉爾工廠擴展速度極快，在疫情爆發前為員工數2000人，到了11月，員工人數卻暴增到9000人，等於在8個月內就多了3.5倍，為了在短時間內招聘這麼多員工，光是緯創找上的人力仲介公司就高達6間。報導指出，一名當地議員表示，僅僅他一個人，就推薦了300名員工加入緯創。值得一提的是，這是2001年一座經營121年的金礦礦廠關閉後，柯拉爾首次成為吸引印度勞工就業的地方。一名消息人士則指出，由於短時間內員工大增，導致員工管理系統崩潰，出勤記錄不再精確，因此，員工薪水及加班費難以準時拿到，再加上緯創該廠房人資管理團隊又只有3人，如此龐大的員工人數，根本不是這樣的團隊能夠應付的來，所以最後就像洪水潰堤般，一發不可收拾。同時，柯拉爾官方報告也指出，緯創並未保留好員工的出勤及薪資發給記錄。對此，歐洲工商管理學院教授陳國立則表示，美國及日本企業在適應外國文化方面，已經有非常多年的歷史，但是對大陸及台灣企業來說，都是「適應新環境」的新手。隨著供應鏈多元化，緯創的事件值得成為借鏡，這意味著他們必須花更多時間，去了解他們自己可能較脆弱的環節，以提前預防可能會面臨的風險。(中時新聞網)

日職〉近8年來最差 松田宣浩年薪保住4.5億日圓

儘管今年球季表現不佳，並且中斷個人連續815場出賽紀錄，軟銀鷹隊「熱男」松田宣浩今（21）日仍與球團順利換約，明年的年薪和今年一樣是4億5000萬日圓，平盤作收。松田去年底與球隊簽下2年合約，明年就是合約年，如果成績未見起色，屆時球團應該就不會這麼客氣了。松田宣浩今年出賽116場，只有13支全壘打，比去年少了17轟，打點46分則少了30分，打擊率也只有2成28，各項數據明顯下滑。且從開季就很掙扎，首轟直到第19場比賽才出現，是生涯少見的現象。松田宣浩先前連續5年單季出賽143場全勤，今年因表現不佳，9月10日對樂天金鷲隊的比賽終於被擠出先發名單，比賽中途也未替補上陣，於是中斷從2014年8月26日起連續出賽815場的個人紀錄，相當可惜！松田宣浩表示，對於今年的數字非常不滿意，這應該是最近8年來表現最差的一季，90支安打、13支全壘打的確太少了。過去5年他都能保持在24轟以上，今年下滑太多，因此他強調，明年球季雖然還是要快樂打球，但必須揮出更多安打和全壘打才行。

引入台積電文化？ 梁孟松在中芯3年作風 內部人這樣說

由於人稱「蔣爸」的台積電前營運長蔣尚義，將於明年元旦回鍋中芯擔任國際副董事長，但現任聯合首席執行長梁孟松卻認為不被尊重，憤而辭職。陸媒指出，縱觀梁孟松入職中芯3年多，有業界人士及內部員工透露，梁孟松在任期間非常希望從文化上塑造公司，晶片製造的過程是完全標準化的、準軍事化，也是代工廠普遍文化，尤以台積電為主，或許他是有意將台積電的文化引入中芯國際。根據大陸《經濟觀察報》報導，梁孟松於2017年10月任職中芯國際，與原CEO趙海軍共同作為聯合CEO，並兼執行董事。這已經是中芯國際的第四任CEO。而他入職的3年多，是最近10年來，中芯國際外部干擾最多、技術壓力最大的階段，面臨大客戶華為無法交易、供貨商加大斷供力度等情況。他最突出的貢獻是，在短短2年時間攻克了14奈米晶片，並將技術推向了更先進的7奈米節點。 從梁孟松的辭職信的內容來看，他稱7奈米技術已經完成開發，28奈米、14奈米、12奈米及n+1技術均進入規模量產。上述幾類技術都屬於晶片的先進工藝節點，若下一步7奈米實現量產，將有可能幫助手機主晶片實現國產化，解決華為手機「斷芯」的問題。他在信中還提到，「這些成果是由我帶領的2000多位工程師，日以繼夜、賣命拼搏得來的」。報導指出，梁孟松畢業於加州大學伯克萊分校電機工程及計算機科學系，在進入中芯國際之前，他曾在台積電研發部門任職17年，戰功赫赫，業內人對他多半是「技術過硬」及「學霸」的印象。一名中芯國際員工表示，日常工作中，梁孟松和基層工程師接觸並不多，他上任後對公司結構進行了一次大的梳理，同時還引入了部分台灣的技術人員。這名員工表示，相比上任CEO，梁孟松非常重視研發，相對提高了公司對技術的重視程度。他任職期間，14奈米、7奈米先進項目研發部門的工作節奏一度非常緊張，這些項目的工程師，常有夜裡2、3點被叫起來去公司的經歷。2018年，梁孟松召開了多次溝通會，類似動員大會，至2019年類似的溝通會數量更加頻繁。另一位從事先進製程項目的中芯國際員工也表示，自2019年第2季度，工作壓力開始明顯增加。梁孟松上任後，曾召開7奈米動員會。在技術規劃上，梁孟松以14奈米節點為「n」，還規劃了「n+1」等項目，選取介於14奈米-7奈米之間的工藝節點，在他看來，這既符合先進晶片的技術性能，又能在一定程度上與台積電形成差異化。今年9月15日華為被「斷芯」，中芯的情形更是進入了緊張時刻。報導並提到，業內人對梁孟松的看法是，身上帶有台企的管理風格。多位接近中芯國際的人士認為，梁孟松在任期間非常希望從文化上塑造公司；一位員工表示，梁孟松曾在開大會時說，和台積電、三星相比，中芯國際缺少自己的公司文化；一位曾任職中芯國際的代工企業人士指出，晶片製造的過程是完全標準化的、準軍事化的管理風格，也是代工廠普遍文化，尤以台積電為主，梁孟松或許有意將台積電的文化引入中芯國際。而上述中芯國際員工認為，梁孟松帶有一種軍事化的管理風格，他任職期間，中芯最突出的文化是講規矩、高度規格化，讓業務上的每個問題都有嚴密的處理流程。他說，目前公司很多中層領導常常早上8點到公司，晚上11點下班，他們對下屬也作出同樣的要求。而這樣的中層領導往往很受大家尊敬，而這種文化氛圍還有進一步擴大的趨勢。不過，隨著項目深入，規矩也滲透到了業務以外，這名員工也補充，包括部門上班的平均時間、出門次數、抽煙次數，以及窗簾拉開和關閉時間。上述曾任職中芯國際的代工企業人士稱，除了廠務方面，對於工藝研發這樣的創造性工作，應該給予更為寬鬆的工作氛圍，避免扼殺員工創造力與參與感。綜合上述兩位員工說法，相比高強度工作、高度規格化的管理，公司的待遇在最近三年裡沒有太大的改善。此外，從待遇來看，在中芯國際，員工可以租住低價公寓、小孩可以去上自建的民辦學校和幼兒園，在上海來看是不錯的；但上述員工稱，待遇上和台積電相比是不足的，員工薪酬普遍按照等級劃分，每年僅調薪一次。(中時新聞網)

8個月狂增7000人！ 緯創印度廠暴動原因 美媒爆內幕

緯創位於印度南部卡納塔卡省（Karnataka）柯拉爾縣（Kalor）代工生產iPhone廠房遭暴徒破壞事件，最新消息指出，緯創會遇到這樣突發的狀況，根本原因，可能是因為其擴張太快，導致緯創在新環境中應付不來，這也代表隨著全球供應鏈逐漸多元化，此事件足以成為未來台灣甚至大陸企業的借鏡。根據美國財經媒體引述匿名消息人士的說法，緯創在柯拉爾工廠擴展速度極快，在疫情爆發前為員工數2000人，到了11月，員工人數卻暴增到9000人，等於在8個月內就多了3.5倍，為了在短時間內招聘這麼多員工，光是緯創找上的人力仲介公司就高達6間。報導指出，一名當地議員表示，僅僅他一個人，就推薦了300名員工加入緯創。值得一提的是，這是2001年一座經營121年的金礦礦廠關閉後，柯拉爾首次成為吸引印度勞工就業的地方。一名消息人士則指出，由於短時間內員工大增，導致員工管理系統崩潰，出勤記錄不再精確，因此，員工薪水及加班費難以準時拿到，再加上緯創該廠房人資管理團隊又只有3人，如此龐大的員工人數，根本不是這樣的團隊能夠應付的來，所以最後就像洪水潰堤般，一發不可收拾。同時，柯拉爾官方報告也指出，緯創並未保留好員工的出勤及薪資發給記錄。對此，歐洲工商管理學院教授陳國立則表示，美國及日本企業在適應外國文化方面，已經有非常多年的歷史，但是對大陸及台灣企業來說，都是「適應新環境」的新手。隨著供應鏈多元化，緯創的事件值得成為借鏡，這意味著他們必須花更多時間，去了解他們自己可能較脆弱的環節，以提前預防可能會面臨的風險。(中時新聞網)

南投埔里福興溫泉 新建聯外道路21日通車

埔里鎮福興溫泉區基礎建設完工，為紓解未來車潮，縣府向交通部爭取5億1070萬元經費，新闢聯外道路投76-1線，21日通車；縣長林明溱表示，新闢道路大幅縮短路程，希望溫泉業者盡快興建飯店，打造全國最漂亮的溫泉區。新闢的投76-1線福興南路全長1829公尺，北起福興農場，南至埔里交流道聯外道路，與台21線西安路交會，其中道路1743公尺、3座橋梁總長85.5公尺，路寬15米，配置3.3公尺寬的雙向2車道及2公尺寬的慢車道。投76-1線通車典禮，由林明溱、立委許淑華、公路總局第二區工程處副處長傅立祥、埔里鎮長廖志城，縣議員林芳伃、王彩雲、葉仁創、黃世芳、戴世詮等人共同剪綵。林明溱表示，福興農場基礎建設已驗收完成，未來溫泉區完成後，全國民眾都能到埔里度假、旅遊、泡溫泉，對埔里發展、就業有很大的幫助。許淑華說，年關將近，隨著年節來到，返鄉遊子也能利用福興南路回家，期盼這條路除了是觀光發展的動脈，也成為當地居民回家最安全的道路。廖志城指出，感謝縣府新闢道路，讓交通更加便捷；埔里曾是蝴蝶王國，全國蝴蝶共有400多種，埔里就有200多種，建議縣府規畫五葉松大道及蜜源植物，除了吸引蝴蝶，也透過蝴蝶吸引更多觀光人潮。